Modello · Consulenza

Domanda di contributo su un bando

Un'impresa dal bando al contributo erogato: requisiti, progetto e preventivi, domanda, concessione, spese tracciate e rendicontazione.

42
settimane di piano
5
fasi: le liste dello Space
48
task con stime e dipendenze, 7 milestone

A chi serve

Il lavoro, com'è davvero.

Consulenti di finanza agevolata che seguono un'impresa su un bando a fondo perduto o a tasso agevolato: dalla verifica dei requisiti all'erogazione, con le spese da tenere in regola fino all'ultima fattura.

Con «Usa questo modello» nasce lo Space «Bando» nel tuo workspace, con le date dal giorno che scegli: liste e stati, task con stime e dipendenze, milestone, rischi, pagine dei documenti e, se indichi il cliente, la commessa.

Lo Space «Bando» in KeenHour: il Gantt del modelloLo Space «Bando» in KeenHour: il Gantt del modello

Le fasi

  1. Analisi del bando

    settimane 1–2
    • Incarico firmato
    • Lettura del bando e delle risposte ai quesitiDopo «Incarico firmato».
    • Requisiti dell'impresaDopo «Lettura del bando e delle risposte ai quesiti».
    • Regime di aiuto del bando e regole di cumuloDopo «Lettura del bando e delle risposte ai quesiti».
    • Aiuti già ricevuti e massimale ancora disponibileDopo «Regime di aiuto del bando e regole di cumulo».
    • Il progetto d'investimento del cliente in sintesiDopo «Lettura del bando e delle risposte ai quesiti».
    • Simulazione del punteggio e del contributoDopo «Requisiti dell'impresa», «Il progetto d'investimento del cliente in sintesi», «Aiuti già ricevuti e massimale ancora disponibile».
    • Il cliente decide di partecipareDopo «Simulazione del punteggio e del contributo».
  2. Progetto e preventivi

    settimane 3–7
    • Piano degli investimenti per voce di spesa ammissibileDopo «Il cliente decide di partecipare».
    • Preventivi dei fornitori4 sottotaskDopo «Il cliente decide di partecipare».
    • Copertura della quota non agevolataDopo «Piano degli investimenti per voce di spesa ammissibile».
    • Relazione tecnica ed economica del progettoDopo «Piano degli investimenti per voce di spesa ammissibile».
    • Indicatori del punteggio con le loro proveDopo «Preventivi dei fornitori».
    • Revisione del progetto con il clienteDopo «Relazione tecnica ed economica del progetto», «Indicatori del punteggio con le loro prove», «Copertura della quota non agevolata».
    • Progetto pronto per la domandaDopo «Revisione del progetto con il cliente».
  3. Domanda

    settimane 3–9
    • Accreditamento sulla piattaforma dell'ente gestoreDopo «Il cliente decide di partecipare».
    • Allegati della domandaDopo «Progetto pronto per la domanda».
    • Compilazione della domanda sulla piattaformaDopo «Allegati della domanda», «Accreditamento sulla piattaforma dell'ente gestore».
    • Firma digitale del legale rappresentanteDopo «Compilazione della domanda sulla piattaforma».
    • Invio della domanda e ricevutaDopo «Firma digitale del legale rappresentante».
    • Domanda inviataDopo «Invio della domanda e ricevuta».
  4. Concessione

    settimane 9–22
    • Istruttoria dell'ente gestoreDopo «Domanda inviata».
    • Risposta alle richieste di integrazioneDopo «Domanda inviata».
    • Graduatoria e provvedimento di concessioneDopo «Istruttoria dell'ente gestore», «Risposta alle richieste di integrazione».
    • Accettazione del contributo e degli obblighiDopo «Graduatoria e provvedimento di concessione».
    • Controllo del provvedimento di concessioneDopo «Graduatoria e provvedimento di concessione».
    • Codice di progetto (CUP) e regole per fatture e pagamentiDopo «Graduatoria e provvedimento di concessione».
    • Concessione accettataDopo «Accettazione del contributo e degli obblighi», «Codice di progetto (CUP) e regole per fatture e pagamenti», «Controllo del provvedimento di concessione».
  5. Realizzazione e rendicontazione

    settimane 22–42
    • Istruzioni al cliente e ai fornitori per fatture e pagamentiDopo «Concessione accettata».
    • Richiesta dell'anticipo con la garanzia, se il bando la prevedeDopo «Concessione accettata».
    • Il cliente realizza l'investimentoDopo «Concessione accettata».
    • Controllo periodico di fatture e pagamentiDopo «Istruzioni al cliente e ai fornitori per fatture e pagamenti».
    • Rendicontazione intermedia, se previstaDopo «Istruzioni al cliente e ai fornitori per fatture e pagamenti».
    • Rendicontazione finale delle spese4 sottotaskDopo «Il cliente realizza l'investimento», «Controllo periodico di fatture e pagamenti».
    • Relazione finale sul progetto realizzatoDopo «Il cliente realizza l'investimento».
    • Invio della rendicontazioneDopo «Rendicontazione finale delle spese», «Relazione finale sul progetto realizzato».
    • Verifica della rendicontazione da parte dell'enteDopo «Invio della rendicontazione».
    • Contributo erogatoDopo «Verifica della rendicontazione da parte dell'ente».
    • Promemoria dei vincoli dopo l'erogazioneDopo «Contributo erogato».
    • Pubblicità degli aiuti ricevutiDopo «Contributo erogato».

I rischi tipici

  • Un requisito che manca, scoperto tardi

    Alto · 10

    Aiuti già ricevuti oltre il massimale (anche dalle imprese collegate), irregolarità contributiva, codice di attività escluso: la domanda non è ammissibile.

    Evitare: Verifica dei requisiti con i documenti, non con le dichiarazioni, prima di decidere di partecipare; elenco degli aiuti del cliente e delle imprese collegate confrontato con la Visura aiuti.

  • Massimale superato da un altro aiuto nel frattempo

    Medio · 8

    Il cliente ottiene un altro aiuto mentre la domanda è in istruttoria: al momento della concessione il massimale può non bastare più, e l'ente può non concedere l'aiuto.

    Mitigare: Il cliente avvisa prima di accettare altri aiuti; controllo della Visura aiuti alla concessione e prima di accettare il contributo.

  • Preventivi tardivi o generici

    Alto · 12

    I fornitori rispondono tardi o con preventivi senza dettaglio: la domanda slitta, o la spesa si taglia in istruttoria.

    Mitigare: Richiesta con un modello di preventivo e la data entro cui serve; un secondo fornitore per le voci più pesanti.

  • Fondi esauriti prima dell'invio

    Alto · 12

    Con lo sportello i fondi finiscono in poche ore: una domanda pronta al pomeriggio non entra.

    Mitigare: Domanda compilata e firmata prima dell'apertura; invio nel primo minuto; prova della piattaforma il giorno prima.

  • Spese non ammissibili per come sono state fatte

    Alto · 12

    Ordini prima della data da cui le spese sono ammissibili, fatture senza il codice di progetto, pagamenti in contanti o compensati: la spesa si perde.

    Evitare: Regole scritte al cliente e ai fornitori dopo la concessione; controllo mensile delle fatture e dei pagamenti.

  • Investimento in ritardo sul termine del bando

    Alto · 12

    Consegne dei fornitori o lavori oltre la data di fine progetto: senza una proroga le spese successive non contano.

    Mitigare: Date di consegna nei contratti con i fornitori; richiesta di proroga appena il ritardo è certo, nei modi del bando.

  • Tagli in rendicontazione

    Medio · 9

    Documenti mancanti o spese diverse dal progetto approvato riducono il contributo.

    Mitigare: Rendicontazione intermedia anche quando è facoltativa; variazioni del progetto comunicate all'ente prima di farle.

La commessa

A corpo, fatturata a rate alle milestone · 5 voci. Importi e tariffe li metti tu.

  • Analisi del bando
  • Progetto e preventivi
  • Domanda
  • Assistenza alla concessione
  • Rendicontazione

Le rate

  • Anticipo alla firma dell'incarico: 20 %, alla milestone «Incarico firmato»
  • Domanda inviata: 30 %, alla milestone «Domanda inviata»
  • Concessione del contributo: 25 %, alla milestone «Graduatoria e provvedimento di concessione»
  • Erogazione del contributo: 25 %, alla milestone «Contributo erogato»

Le pagine dei documenti

  • Scheda del bando
  • Documenti per la domanda
  • Regole per fatture e pagamenti
I modelli li scriviamo con cura, ma possiamo sbagliare: una norma cambiata, una durata ottimistica, un passaggio che manca. Sono un punto di partenza, non una consulenza: prima di impegnarti con un cliente, adattali al tuo caso. Hai trovato un errore? Scrivici: lo correggiamo per tutti e ti diciamo quando è fatto.

I file

In KeenHour, in Excel o in CSV.

Il modello vive in KeenHour, dove le date, il percorso critico e il carico si aggiornano da soli. Se preferisci partire da un file: l'Excel con il Gantt e il registro dei rischi, o il CSV da importare in una lista, con le date dal lunedì prossimo.

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