Modello · Produzione e manifattura

Industrializzazione di un prodotto

Dal disegno rilasciato alla produzione di serie: cicli e PFMEA, stampi e attrezzature, campionatura PPAP, pre-serie, prova alla cadenza e SOP.

29
settimane di piano
5
fasi: le liste dello Space
38
task con stime e dipendenze, 6 milestone

A chi serve

Il lavoro, com'è davvero.

Ingegneri di processo, qualità e acquisti di PMI manifatturiere che portano un prodotto progettato in produzione di serie, con stampi, fornitori, campionatura e pre-serie.

Con «Usa questo modello» nasce lo Space «Industrializzazione» nel tuo workspace, con le date dal giorno che scegli: liste e stati, task con stime e dipendenze, milestone, rischi e pagine dei documenti.

Lo Space «Industrializzazione» in KeenHour: il Gantt del modelloLo Space «Industrializzazione» in KeenHour: il Gantt del modello

Le fasi

  1. Avvio e pianificazione

    settimane 1–3
    • Disegni e distinta base rilasciati dalla progettazione
    • Riunione di avvio dell'industrializzazioneDopo «Disegni e distinta base rilasciati dalla progettazione».
    • Analisi di fattibilità dei disegni e delle tolleranzeDopo «Riunione di avvio dell'industrializzazione».
    • Analisi make or buy dei componentiDopo «Riunione di avvio dell'industrializzazione».
    • Volumi, cadenza e takt time obiettivoDopo «Riunione di avvio dell'industrializzazione».
    • Piano di industrializzazione e budget degli investimentiDopo «Analisi di fattibilità dei disegni e delle tolleranze», «Analisi make or buy dei componenti», «Volumi, cadenza e takt time obiettivo».
    • Piano e investimenti approvati dalla direzioneDopo «Piano di industrializzazione e budget degli investimenti».
  2. Processo produttivo

    settimane 3–10
    • Diagramma di flusso del processoDopo «Piano e investimenti approvati dalla direzione».
    • Cicli di lavoro e tempi standardDopo «Diagramma di flusso del processo».
    • PFMEA: analisi dei modi di guasto del processoDopo «Diagramma di flusso del processo».
    • Layout delle postazioni e flusso dei materialiDopo «Diagramma di flusso del processo».
    • Piano di controllo di pre-serieDopo «PFMEA: analisi dei modi di guasto del processo», «Cicli di lavoro e tempi standard».
    • Istruzioni operative e di controllo per le postazioniDopo «Piano di controllo di pre-serie», «Layout delle postazioni e flusso dei materiali».
  3. Attrezzature e fornitori

    settimane 3–17
    • Richieste d'offerta per stampi e attrezzatureDopo «Piano e investimenti approvati dalla direzione».
    • Ordine degli stampi e delle attrezzatureDopo «Richieste d'offerta per stampi e attrezzature».
    • Costruzione degli stampi dal fornitoreDopo «Ordine degli stampi e delle attrezzature».
    • Calibri e attrezzature di controlloDopo «Ordine degli stampi e delle attrezzature».
    • Selezione e qualifica dei fornitori dei componenti acquistatiDopo «Piano e investimenti approvati dalla direzione».
    • Prima prova degli stampi presso il fornitore (T1)Dopo «Costruzione degli stampi dal fornitore».
    • Correzioni degli stampi e seconda prova (T2)Dopo «Prima prova degli stampi presso il fornitore (T1)».
    • Stampi e attrezzature collaudatiDopo «Correzioni degli stampi e seconda prova (T2)», «Calibri e attrezzature di controllo».
  4. Campionatura

    settimane 7–22
    • Campionatura dei componenti acquistati (PPAP dei fornitori)Dopo «Selezione e qualifica dei fornitori dei componenti acquistati».
    • Campioni iniziali dagli stampi definitiviDopo «Stampi e attrezzature collaudati».
    • Rilievo dimensionale completo e prove sui materialiDopo «Campioni iniziali dagli stampi definitivi».
    • Analisi dei sistemi di misura (ripetibilità e riproducibilità)Dopo «Stampi e attrezzature collaudati».
    • Studio di capacità preliminare (Ppk) sulle caratteristiche specialiDopo «Rilievo dimensionale completo e prove sui materiali», «Analisi dei sistemi di misura (ripetibilità e riproducibilità)».
    • Dossier di campionatura completoDopo «Studio di capacità preliminare (Ppk) sulle caratteristiche speciali», «Campionatura dei componenti acquistati (PPAP dei fornitori)», «Istruzioni operative e di controllo per le postazioni».
    • Approvazione della campionaturaDopo «Dossier di campionatura completo».
    • Campionatura approvataDopo «Approvazione della campionatura».
  5. Pre-serie e avvio della serie

    settimane 19–29
    • Formazione e qualifica degli operatoriDopo «Istruzioni operative e di controllo per le postazioni», «Stampi e attrezzature collaudati».
    • Lotto di pre-serie con le attrezzature definitiveDopo «Campionatura approvata», «Formazione e qualifica degli operatori».
    • Analisi della pre-serie: scarti, tempi e difettiDopo «Lotto di pre-serie con le attrezzature definitive».
    • Prova di produzione alla cadenza (run at rate)Dopo «Analisi della pre-serie: scarti, tempi e difetti».
    • Piano di controllo di serieDopo «Analisi della pre-serie: scarti, tempi e difetti».
    • Avvio della produzione di serie (SOP)Dopo «Prova di produzione alla cadenza (run at rate)», «Piano di controllo di serie».
    • Sorveglianza rafforzata dei primi lottiDopo «Avvio della produzione di serie (SOP)».
    • Costo industriale a consuntivo e confronto con l'obiettivoDopo «Avvio della produzione di serie (SOP)».
    • Industrializzazione chiusa e consegnata alla produzioneDopo «Sorveglianza rafforzata dei primi lotti», «Costo industriale a consuntivo e confronto con l'obiettivo».

I rischi tipici

  • Stampi consegnati in ritardo o da correggere più volte

    Critico · 16

    Il costruttore slitta, la prima prova non è accettabile e servono più giri di correzione: campionatura e avvio della serie si spostano.

    Mitigare: Date di prima prova e numero di prove nell'ordine, con penale; visita a metà costruzione; analisi di riempimento o simulazione prima di tagliare l'acciaio.

  • Tolleranze di disegno non ottenibili dal processo

    Alto · 12

    Una quota stretta non regge in produzione: capacità sotto l'obiettivo, scarti alti e campionatura respinta.

    Evitare: Analisi di fattibilità dei disegni prima degli ordini; richieste di modifica alla progettazione entro la pianificazione.

  • Campionatura dei fornitori incompleta

    Medio · 9

    Un componente acquistato arriva senza dossier o con misure fuori tolleranza: il dossier di campionatura resta aperto.

    Mitigare: Requisiti di campionatura nell'ordine al fornitore; scadenza del dossier un mese prima della nostra; secondo fornitore qualificato per i componenti critici.

  • La cadenza obiettivo non si raggiunge

    Alto · 12

    Alla prova alla cadenza i tempi reali superano quelli standard: la produzione non copre gli ordini.

    Mitigare: Cicli verificati con le prove in pre-serie; bilanciamento delle postazioni prima della prova; turno aggiuntivo previsto come riserva.

  • Sistemi di misura non adeguati

    Medio · 6

    Calibri e strumenti con variabilità troppo alta: le misure della campionatura non sono credibili.

    Mitigare: Analisi dei sistemi di misura prima dei rilievi; attrezzature di controllo collaudate insieme agli stampi.

Le pagine dei documenti

  • Elementi del dossier di campionatura
  • Rapporto della prova alla cadenza
I modelli li scriviamo con cura, ma possiamo sbagliare: una norma cambiata, una durata ottimistica, un passaggio che manca. Sono un punto di partenza, non una consulenza: prima di impegnarti con un cliente, adattali al tuo caso. Hai trovato un errore? Scrivici: lo correggiamo per tutti e ti diciamo quando è fatto.

I file

In KeenHour, in Excel o in CSV.

Il modello vive in KeenHour, dove le date, il percorso critico e il carico si aggiornano da soli. Se preferisci partire da un file: l'Excel con il Gantt e il registro dei rischi, o il CSV da importare in una lista, con le date dal lunedì prossimo.

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