Progetto d'interni di un negozio

Le fasi

1. 1

   Brief e rilievo

   settimane 1–2
   • Incarico firmato e data di apertura fissata
   • Brief con il committente: marchio, prodotto e clientiDopo «Incarico firmato e data di apertura fissata».
   • Analisi del manuale del marchio e del regolamento del centro, se c'èDopo «Brief con il committente: marchio, prodotto e clienti».
   • Rilievo del locale e degli impiantiDopo «Brief con il committente: marchio, prodotto e clienti».
   • Verifica di destinazione d'uso, agibilità e categoria catastaleDopo «Rilievo del locale e degli impianti».
   • Restituzione dello stato di fattoDopo «Rilievo del locale e degli impianti».
2. 2

   Concept e layout

   settimane 2–4
   • Percorso del cliente e zone del negozioDopo «Restituzione dello stato di fatto», «Analisi del manuale del marchio e del regolamento del centro, se c'è», «Verifica di destinazione d'uso, agibilità e categoria catastale».
   • Due layout espositivi con la capienza dei prodottiDopo «Percorso del cliente e zone del negozio».
   • Moodboard di materiali, colori e luciDopo «Percorso del cliente e zone del negozio».
   • Presentazione del concept al committenteDopo «Due layout espositivi con la capienza dei prodotti», «Moodboard di materiali, colori e luci».
   • Revisione del layout sceltoDopo «Presentazione del concept al committente».
   • Concept approvato dal committenteDopo «Revisione del layout scelto».
3. 3

   Progetto esecutivo

   settimane 5–7
   • Disegni esecutivi degli arredi su misura3 sottotaskDopo «Concept approvato dal committente».
   • Progetto illuminotecnico con il calcolo degli illuminamentiDopo «Concept approvato dal committente».
   • Impianti elettrico, di climatizzazione e antintrusioneDopo «Concept approvato dal committente».
   • Pianta dei controsoffitti, pavimenti e finitureDopo «Concept approvato dal committente».
   • Progetto della vetrina e dell'insegnaDopo «Concept approvato dal committente».
   • Verifica dell'esodo, dei presidi antincendio e dell'accessibilitàDopo «Concept approvato dal committente».
   • Capitolato e computo delle opere edili e degli impiantiDopo «Disegni esecutivi degli arredi su misura», «Progetto illuminotecnico con il calcolo degli illuminamenti», «Impianti elettrico, di climatizzazione e antintrusione», «Pianta dei controsoffitti, pavimenti e finiture».
   • Progetto esecutivo approvatoDopo «Capitolato e computo delle opere edili e degli impianti», «Progetto della vetrina e dell'insegna», «Verifica dell'esodo, dei presidi antincendio e dell'accessibilità».
4. 4

   Pratiche

   settimane 8–12
   • Benestare della proprietà o del centro commercialeDopo «Progetto esecutivo approvato».
   • CILA per le opere interneDopo «Progetto esecutivo approvato».
   • Presentazione della CILA allo sportello unicoDopo «CILA per le opere interne».
   • CILA presentata: i lavori possono cominciareDopo «Presentazione della CILA allo sportello unico».
   • Domanda di autorizzazione dell'insegnaDopo «Progetto esecutivo approvato».
   • Il Comune autorizza l'insegnaDopo «Domanda di autorizzazione dell'insegna».
5. 5

   Fornitori e cantiere

   settimane 8–17
   • Preventivi di falegnami e allestitoriDopo «Progetto esecutivo approvato».
   • Offerte delle imprese per opere edili e impiantiDopo «Progetto esecutivo approvato».
   • Scelta dei fornitori con il committenteDopo «Preventivi di falegnami e allestitori», «Offerte delle imprese per opere edili e impianti».
   • Ordini firmatiDopo «Scelta dei fornitori con il committente», «Benestare della proprietà o del centro commerciale».
   • Verifica dei disegni costruttivi del falegnameDopo «Ordini firmati».
   • Produzione degli arredi in laboratorioDopo «Ordini firmati».
   • Inizio dei lavori nel localeDopo «Ordini firmati», «CILA presentata: i lavori possono cominciare».
   • Direzione delle opere edili e degli impiantiDopo «Inizio dei lavori nel locale».
   • Campionature di finiture e apparecchi illuminanti in cantiereDopo «Verifica dei disegni costruttivi del falegname».
   • Grafica di vetrina e segnaletica internaDopo «Direzione delle opere edili e degli impianti».
   • Montaggio degli arredi e puntamento delle luciDopo «Produzione degli arredi in laboratorio», «Direzione delle opere edili e degli impianti».
6. 6

   Allestimento e apertura

   settimane 17–19
   • Collaudo degli impianti e dichiarazioni di conformitàDopo «Montaggio degli arredi e puntamento delle luci».
   • Comunicazione di fine lavori e aggiornamento catastale, se cambia la planimetriaDopo «Collaudo degli impianti e dichiarazioni di conformità».
   • SCIA per l'avvio dell'attività commerciale allo sportello unicoDopo «Collaudo degli impianti e dichiarazioni di conformità».
   • Lista delle rifiniture con l'allestitoreDopo «Collaudo degli impianti e dichiarazioni di conformità».
   • Allestimento della merce con il visual merchandiserDopo «Lista delle rifiniture con l'allestitore».
   • Negozio consegnato al committenteDopo «Allestimento della merce con il visual merchandiser», «SCIA per l'avvio dell'attività commerciale allo sportello unico», «Comunicazione di fine lavori e aggiornamento catastale, se cambia la planimetria», «Il Comune autorizza l'insegna», «Grafica di vetrina e segnaletica interna».
   • Apertura al pubblicoDopo «Negozio consegnato al committente».
   • Servizio fotografico del negozio finitoDopo «Apertura al pubblico».

I rischi tipici

• Arredi su misura consegnati in ritardo

  Critico · 16

  Il laboratorio ha altre commesse o un materiale non arriva: il montaggio slitta e con lui l'apertura, già comunicata.

  Mitigare: Tempi di produzione con penale nell'ordine; disegni costruttivi verificati in cinque giorni; avanzamento della produzione controllato in laboratorio a metà percorso.

• Prescrizioni della proprietà o del centro commerciale

  Medio · 9

  Il benestare arriva con richieste su insegna, impianti o orari di cantiere che cambiano progetto e cronoprogramma.

  Mitigare: Manuale tecnico del centro letto nel brief; incontro con l'ufficio tecnico prima del concept; esecutivo inviato in bozza per un primo parere.

• Potenza elettrica o impianti esistenti insufficienti

  Medio · 9

  Luci, climatizzazione e attrezzature chiedono più potenza di quella del contatore: l'aumento richiede settimane al distributore.

  Mitigare: Potenza disponibile verificata nel rilievo; bilancio dei carichi con il progetto degli impianti; richiesta di aumento inviata appena approvato l'esecutivo.

• Modifiche al layout dopo gli ordini

  Alto · 12

  Il committente o il marchio cambiano assortimento ed espositori a produzione avviata: costi in più e consegna a rischio.

  Mitigare: Benestare del marchio su layout ed espositori prima dell'esecutivo; ogni modifica dopo gli ordini con costo e data approvati per iscritto.

• Apertura senza i titoli in regola

  Medio · 8

  Insegna non ancora autorizzata o SCIA dell'attività presentata tardi: il negozio apre e rischia sanzioni o la chiusura.

  Evitare: Domanda dell'insegna subito dopo l'esecutivo; documenti per la SCIA dell'attività pronti con il collaudo; data di apertura confermata solo con i titoli efficaci.

La commessa

A corpo, fatturata a rate alle milestone · 5 voci. Importi e tariffe li metti tu.

• Brief, rilievo e concept
• Progetto esecutivo
• Pratiche edilizie e insegna
• Fornitori e direzione del cantiere
• Allestimento e apertura

Le rate

• Anticipo alla firma dell'incarico: 30 %, alla milestone «Incarico firmato e data di apertura fissata»
• Concept approvato: 20 %, alla milestone «Concept approvato dal committente»
• Esecutivo approvato: 30 %, alla milestone «Progetto esecutivo approvato»
• Consegna del negozio: 20 %, alla milestone «Negozio consegnato al committente»

Le pagine dei documenti

• Brief del negozio
• Lista di controllo dell'apertura