Modello · Eventi e formazione

Partecipazione a una fiera

Una fiera da espositore: domanda e area, allestitore e stand, scadenze del manuale, inviti e appuntamenti, giornate allo stand e ricontatto dei visitatori.

28
settimane di piano
5
fasi: le liste dello Space
40
task con stime e dipendenze, 4 milestone

A chi serve

Il lavoro, com'è davvero.

Uffici marketing e commerciali di PMI che espongono a una fiera di settore: dalla domanda di partecipazione all'ultimo contatto ricontattato, con le scadenze dell'ente fiera e dell'allestitore sotto controllo.

Con «Usa questo modello» nasce lo Space «Fiera» nel tuo workspace, con le date dal giorno che scegli: liste e stati, task con stime e dipendenze, milestone, rischi e pagine dei documenti.

Lo Space «Fiera» in KeenHour: il Gantt del modelloLo Space «Fiera» in KeenHour: il Gantt del modello

Le fasi

  1. Decisione e iscrizione

    settimane 1–7
    • Decisione di esporre alla fiera
    • Obiettivi della fiera e indicatoriDopo «Decisione di esporre alla fiera».
    • Budget della partecipazioneDopo «Decisione di esporre alla fiera».
    • Prenotazione degli alberghi per la squadraDopo «Decisione di esporre alla fiera».
    • Domanda di partecipazione all'ente fieraDopo «Obiettivi della fiera e indicatori», «Budget della partecipazione».
    • Versamento dell'acconto sull'areaDopo «Domanda di partecipazione all'ente fiera».
    • Assegnazione dell'area da parte dell'ente fieraDopo «Versamento dell'acconto sull'area».
    • Area assegnata e confermataDopo «Assegnazione dell'area da parte dell'ente fiera».
  2. Stand e allestimento

    settimane 7–23
    • Lettura del manuale dell'espositore e calendario delle scadenzeDopo «Area assegnata e confermata».
    • Brief per gli allestitoriDopo «Lettura del manuale dell'espositore e calendario delle scadenze».
    • Proposte e preventivi degli allestitoriDopo «Brief per gli allestitori».
    • Scelta dell'allestitore e conferma d'ordineDopo «Proposte e preventivi degli allestitori».
    • Progetto esecutivo dello standDopo «Scelta dell'allestitore e conferma d'ordine».
    • Approvazione del progetto dello stand da parte dell'ente fieraDopo «Progetto esecutivo dello stand».
    • Ordine dei servizi tecnici dello standDopo «Lettura del manuale dell'espositore e calendario delle scadenze».
    • Scelta dei prodotti e delle macchine da esporreDopo «Lettura del manuale dell'espositore e calendario delle scadenze».
    • Grafica dello standDopo «Progetto esecutivo dello stand».
    • Documenti di sicurezza dell'allestitoreDopo «Approvazione del progetto dello stand da parte dell'ente fiera».
    • Spedizione della merce e dei materialiDopo «Scelta dei prodotti e delle macchine da esporre».
    • Allestimento dello stand in fieraDopo «Grafica dello stand», «Documenti di sicurezza dell'allestitore», «Spedizione della merce e dei materiali», «Ordine dei servizi tecnici dello stand».
    • Stand pronto e collaudatoDopo «Allestimento dello stand in fiera».
  3. Comunicazione e appuntamenti

    settimane 8–23
    • Scheda nel catalogo degli espositoriDopo «Area assegnata e confermata».
    • Materiali stampati e digitali per lo standDopo «Scelta dei prodotti e delle macchine da esporre».
    • Inviti ai clienti con i biglietti omaggioDopo «Scheda nel catalogo degli espositori».
    • Campagna di comunicazione prima della fieraDopo «Inviti ai clienti con i biglietti omaggio».
    • Agenda degli appuntamenti in fieraDopo «Inviti ai clienti con i biglietti omaggio».
    • Comunicato stampa e cartella per i giornalistiDopo «Materiali stampati e digitali per lo stand».
  4. Squadra in fiera

    settimane 13–23
    • Squadra dello stand e turniDopo «Obiettivi della fiera e indicatori».
    • Strumento di raccolta dei contattiDopo «Squadra dello stand e turni».
    • Tessere espositore e permessi di parcheggioDopo «Squadra dello stand e turni».
    • Kit dello standDopo «Materiali stampati e digitali per lo stand».
    • Briefing della squadra dello standDopo «Strumento di raccolta dei contatti», «Tessere espositore e permessi di parcheggio».
  5. Fiera e dopo fiera

    settimane 23–28
    • Giornate di fieraDopo «Stand pronto e collaudato», «Briefing della squadra dello stand».
    • Smontaggio e rientro della merceDopo «Giornate di fiera».
    • Contatti della fiera nel CRMDopo «Giornate di fiera».
    • Email di ringraziamento ai visitatori dello standDopo «Contatti della fiera nel CRM».
    • Ricontatto dei contatti entro due settimaneDopo «Contatti della fiera nel CRM».
    • Consuntivo dei costi della fieraDopo «Smontaggio e rientro della merce».
    • Riunione di bilancio della fieraDopo «Ricontatto dei contatti entro due settimane», «Consuntivo dei costi della fiera».
    • Partecipazione chiusa e decisione sulla prossima edizioneDopo «Riunione di bilancio della fiera».

I rischi tipici

  • Area assegnata in una posizione poco visitata

    Medio · 9

    La domanda arriva tardi o con poca storicità: l'ente assegna un angolo lontano dai flussi e i contatti calano.

    Mitigare: Domanda nei primi giorni utili, con le preferenze di padiglione motivate; inviti e appuntamenti fissati prima, per portare i clienti allo stand.

  • Scadenze del manuale dell'espositore mancate

    Medio · 8

    Servizi tecnici, progetto dello stand o documenti di sicurezza consegnati oltre la scadenza: tariffe maggiorate o stand non autorizzato.

    Mitigare: Ogni scadenza del manuale diventa un task con il campo «Scadenza dell'ente fiera»; il calendario si legge subito dopo l'assegnazione dell'area.

  • Stand non pronto o non conforme all'apertura

    Alto · 10

    Il progetto torna dall'ente con correzioni tardi o l'allestitore ritarda: all'apertura lo stand è incompleto o fermo per sicurezza.

    Mitigare: Progetto all'ente con margine sulla scadenza; date di montaggio e penali nell'ordine all'allestitore; un referente dell'azienda presente al montaggio.

  • Merce in ritardo o ferma alla dogana

    Medio · 8

    Macchine e campionario arrivano dopo la finestra di scarico o restano in dogana: lo stand apre senza i prodotti.

    Trasferire: Spedizioniere ufficiale della fiera con la finestra di scarico prenotata; documenti doganali controllati prima della partenza; assicurazione sulla merce.

  • Contatti raccolti e mai ricontattati

    Critico · 16

    Dopo la fiera i commerciali tornano al lavoro di tutti i giorni: i contatti restano nel lettore dei badge e la fiera non produce offerte.

    Mitigare: Contatti nel CRM entro tre giorni, ognuno con il suo commerciale e la prossima azione; avanzamento dei ricontatti controllato ogni settimana fino alla riunione di bilancio.

  • Costi oltre il budget

    Medio · 9

    Servizi ordinati tardi, varianti dell'allestimento e alberghi a prezzi di fiera fanno crescere il costo della partecipazione.

    Mitigare: Riserva del 10% nel budget; ogni variante dell'allestitore approvata per iscritto con il prezzo; alberghi bloccati il primo giorno.

Le pagine dei documenti

  • Scheda della fiera e scadenze
  • Scheda del contatto in fiera
I modelli li scriviamo con cura, ma possiamo sbagliare: una norma cambiata, una durata ottimistica, un passaggio che manca. Sono un punto di partenza, non una consulenza: prima di impegnarti con un cliente, adattali al tuo caso. Hai trovato un errore? Scrivici: lo correggiamo per tutti e ti diciamo quando è fatto.

I file

In KeenHour, in Excel o in CSV.

Il modello vive in KeenHour, dove le date, il percorso critico e il carico si aggiornano da soli. Se preferisci partire da un file: l'Excel con il Gantt e il registro dei rischi, o il CSV da importare in una lista, con le date dal lunedì prossimo.

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