Modello · Eventi e formazione
Partecipazione a una fiera
Una fiera da espositore: domanda e area, allestitore e stand, scadenze del manuale, inviti e appuntamenti, giornate allo stand e ricontatto dei visitatori.
- 28
- settimane di piano
- 5
- fasi: le liste dello Space
- 40
- task con stime e dipendenze, 4 milestone
A chi serve
Il lavoro, com'è davvero.
Uffici marketing e commerciali di PMI che espongono a una fiera di settore: dalla domanda di partecipazione all'ultimo contatto ricontattato, con le scadenze dell'ente fiera e dell'allestitore sotto controllo.
Con «Usa questo modello» nasce lo Space «Fiera» nel tuo workspace, con le date dal giorno che scegli: liste e stati, task con stime e dipendenze, milestone, rischi e pagine dei documenti.


Le fasi
Decisione e iscrizione
settimane 1–7- Decisione di esporre alla fiera
- Obiettivi della fiera e indicatoriDopo «Decisione di esporre alla fiera».
- Budget della partecipazioneDopo «Decisione di esporre alla fiera».
- Prenotazione degli alberghi per la squadraDopo «Decisione di esporre alla fiera».
- Domanda di partecipazione all'ente fieraDopo «Obiettivi della fiera e indicatori», «Budget della partecipazione».
- Versamento dell'acconto sull'areaDopo «Domanda di partecipazione all'ente fiera».
- Assegnazione dell'area da parte dell'ente fieraDopo «Versamento dell'acconto sull'area».
- Area assegnata e confermataDopo «Assegnazione dell'area da parte dell'ente fiera».
Stand e allestimento
settimane 7–23- Lettura del manuale dell'espositore e calendario delle scadenzeDopo «Area assegnata e confermata».
- Brief per gli allestitoriDopo «Lettura del manuale dell'espositore e calendario delle scadenze».
- Proposte e preventivi degli allestitoriDopo «Brief per gli allestitori».
- Scelta dell'allestitore e conferma d'ordineDopo «Proposte e preventivi degli allestitori».
- Progetto esecutivo dello standDopo «Scelta dell'allestitore e conferma d'ordine».
- Approvazione del progetto dello stand da parte dell'ente fieraDopo «Progetto esecutivo dello stand».
- Ordine dei servizi tecnici dello standDopo «Lettura del manuale dell'espositore e calendario delle scadenze».
- Scelta dei prodotti e delle macchine da esporreDopo «Lettura del manuale dell'espositore e calendario delle scadenze».
- Grafica dello standDopo «Progetto esecutivo dello stand».
- Documenti di sicurezza dell'allestitoreDopo «Approvazione del progetto dello stand da parte dell'ente fiera».
- Spedizione della merce e dei materialiDopo «Scelta dei prodotti e delle macchine da esporre».
- Allestimento dello stand in fieraDopo «Grafica dello stand», «Documenti di sicurezza dell'allestitore», «Spedizione della merce e dei materiali», «Ordine dei servizi tecnici dello stand».
- Stand pronto e collaudatoDopo «Allestimento dello stand in fiera».
Comunicazione e appuntamenti
settimane 8–23- Scheda nel catalogo degli espositoriDopo «Area assegnata e confermata».
- Materiali stampati e digitali per lo standDopo «Scelta dei prodotti e delle macchine da esporre».
- Inviti ai clienti con i biglietti omaggioDopo «Scheda nel catalogo degli espositori».
- Campagna di comunicazione prima della fieraDopo «Inviti ai clienti con i biglietti omaggio».
- Agenda degli appuntamenti in fieraDopo «Inviti ai clienti con i biglietti omaggio».
- Comunicato stampa e cartella per i giornalistiDopo «Materiali stampati e digitali per lo stand».
Squadra in fiera
settimane 13–23- Squadra dello stand e turniDopo «Obiettivi della fiera e indicatori».
- Strumento di raccolta dei contattiDopo «Squadra dello stand e turni».
- Tessere espositore e permessi di parcheggioDopo «Squadra dello stand e turni».
- Kit dello standDopo «Materiali stampati e digitali per lo stand».
- Briefing della squadra dello standDopo «Strumento di raccolta dei contatti», «Tessere espositore e permessi di parcheggio».
Fiera e dopo fiera
settimane 23–28- Giornate di fieraDopo «Stand pronto e collaudato», «Briefing della squadra dello stand».
- Smontaggio e rientro della merceDopo «Giornate di fiera».
- Contatti della fiera nel CRMDopo «Giornate di fiera».
- Email di ringraziamento ai visitatori dello standDopo «Contatti della fiera nel CRM».
- Ricontatto dei contatti entro due settimaneDopo «Contatti della fiera nel CRM».
- Consuntivo dei costi della fieraDopo «Smontaggio e rientro della merce».
- Riunione di bilancio della fieraDopo «Ricontatto dei contatti entro due settimane», «Consuntivo dei costi della fiera».
- Partecipazione chiusa e decisione sulla prossima edizioneDopo «Riunione di bilancio della fiera».
I rischi tipici
Area assegnata in una posizione poco visitata
Medio · 9La domanda arriva tardi o con poca storicità: l'ente assegna un angolo lontano dai flussi e i contatti calano.
Mitigare: Domanda nei primi giorni utili, con le preferenze di padiglione motivate; inviti e appuntamenti fissati prima, per portare i clienti allo stand.
Scadenze del manuale dell'espositore mancate
Medio · 8Servizi tecnici, progetto dello stand o documenti di sicurezza consegnati oltre la scadenza: tariffe maggiorate o stand non autorizzato.
Mitigare: Ogni scadenza del manuale diventa un task con il campo «Scadenza dell'ente fiera»; il calendario si legge subito dopo l'assegnazione dell'area.
Stand non pronto o non conforme all'apertura
Alto · 10Il progetto torna dall'ente con correzioni tardi o l'allestitore ritarda: all'apertura lo stand è incompleto o fermo per sicurezza.
Mitigare: Progetto all'ente con margine sulla scadenza; date di montaggio e penali nell'ordine all'allestitore; un referente dell'azienda presente al montaggio.
Merce in ritardo o ferma alla dogana
Medio · 8Macchine e campionario arrivano dopo la finestra di scarico o restano in dogana: lo stand apre senza i prodotti.
Trasferire: Spedizioniere ufficiale della fiera con la finestra di scarico prenotata; documenti doganali controllati prima della partenza; assicurazione sulla merce.
Contatti raccolti e mai ricontattati
Critico · 16Dopo la fiera i commerciali tornano al lavoro di tutti i giorni: i contatti restano nel lettore dei badge e la fiera non produce offerte.
Mitigare: Contatti nel CRM entro tre giorni, ognuno con il suo commerciale e la prossima azione; avanzamento dei ricontatti controllato ogni settimana fino alla riunione di bilancio.
Costi oltre il budget
Medio · 9Servizi ordinati tardi, varianti dell'allestimento e alberghi a prezzi di fiera fanno crescere il costo della partecipazione.
Mitigare: Riserva del 10% nel budget; ogni variante dell'allestitore approvata per iscritto con il prezzo; alberghi bloccati il primo giorno.
Le pagine dei documenti
- Scheda della fiera e scadenze
- Scheda del contatto in fiera
I file
In KeenHour, in Excel o in CSV.
Il modello vive in KeenHour, dove le date, il percorso critico e il carico si aggiornano da soli. Se preferisci partire da un file: l'Excel con il Gantt e il registro dei rischi, o il CSV da importare in una lista, con le date dal lunedì prossimo.
Tutti i modelli →Every hour, under control.
Il prossimo lunedì, apri la settimana con il quadro completo.
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