Progettazione degli impianti di un capannone

Le fasi

1. 1

   Avvio e dati di progetto

   settimane 1–4
   • Incarico firmato
   • Riunione di avvio con il committenteDopo «Incarico firmato».
   • Raccolta dei dati di processo e del layoutDopo «Riunione di avvio con il committente».
   • Sopralluogo e rilievo dello stato dei luoghiDopo «Riunione di avvio con il committente».
   • Verifica della potenza disponibile e dei vincoli degli entiDopo «Sopralluogo e rilievo dello stato dei luoghi».
   • Relazione dei dati di baseDopo «Raccolta dei dati di processo e del layout», «Verifica della potenza disponibile e dei vincoli degli enti».
   • Dati di progetto condivisi con il committenteDopo «Relazione dei dati di base».
2. 2

   Progetto definitivo

   settimane 4–9
   • Bilancio delle potenze e scelta della fornituraDopo «Dati di progetto condivisi con il committente».
   • Calcolo dei carichi termici invernali ed estiviDopo «Dati di progetto condivisi con il committente».
   • Scelta del sistema di climatizzazione e della centraleDopo «Calcolo dei carichi termici invernali ed estivi».
   • Schema della protezione antincendioDopo «Dati di progetto condivisi con il committente».
   • Schema generale della distribuzione elettricaDopo «Bilancio delle potenze e scelta della fornitura».
   • Progetto illuminotecnico di massimaDopo «Bilancio delle potenze e scelta della fornitura».
   • Tavole del progetto definitivo3 sottotaskDopo «Schema generale della distribuzione elettrica», «Scelta del sistema di climatizzazione e della centrale», «Schema della protezione antincendio», «Progetto illuminotecnico di massima».
   • Stima sommaria dei costi degli impiantiDopo «Tavole del progetto definitivo».
   • Verifica interna del progetto definitivoDopo «Stima sommaria dei costi degli impianti».
   • Riesame del definitivo con il committenteDopo «Verifica interna del progetto definitivo».
   • Osservazioni e approvazione del committenteDopo «Riesame del definitivo con il committente».
   • Progetto definitivo approvatoDopo «Osservazioni e approvazione del committente».
3. 3

   Progetto esecutivo

   settimane 10–15
   • Progetto della cabina di trasformazione MT/BTDopo «Progetto definitivo approvato».
   • Schemi dei quadri elettriciDopo «Progetto definitivo approvato».
   • Distribuzione principale, forza motrice e vie caviDopo «Progetto definitivo approvato».
   • Illuminazione ordinaria e di sicurezzaDopo «Progetto definitivo approvato».
   • Impianto di terra e protezione dalle scariche atmosfericheDopo «Progetto della cabina di trasformazione MT/BT».
   • Climatizzazione: centrale, canali e terminaliDopo «Progetto definitivo approvato».
   • Impianto idrico-sanitario e scarichiDopo «Progetto definitivo approvato».
   • Rete idranti, sprinkler e riserva idricaDopo «Progetto definitivo approvato».
   • Relazione sul contenimento dei consumi energeticiDopo «Climatizzazione: centrale, canali e terminali».
   • Relazioni di calcolo degli impiantiDopo «Schemi dei quadri elettrici», «Distribuzione principale, forza motrice e vie cavi», «Climatizzazione: centrale, canali e terminali», «Rete idranti, sprinkler e riserva idrica».
   • Computo metrico estimativo ed elenco prezziDopo «Schemi dei quadri elettrici», «Distribuzione principale, forza motrice e vie cavi», «Illuminazione ordinaria e di sicurezza», «Impianto di terra e protezione dalle scariche atmosferiche», «Climatizzazione: centrale, canali e terminali», «Impianto idrico-sanitario e scarichi», «Rete idranti, sprinkler e riserva idrica».
   • Contributo al piano di sicurezza e coordinamento per le lavorazioni impiantisticheDopo «Distribuzione principale, forza motrice e vie cavi».
   • Capitolato speciale e disciplinare tecnicoDopo «Progetto della cabina di trasformazione MT/BT».
   • Verifica interna degli elaborati esecutiviDopo «Computo metrico estimativo ed elenco prezzi», «Capitolato speciale e disciplinare tecnico», «Relazioni di calcolo degli impianti», «Relazione sul contenimento dei consumi energetici», «Contributo al piano di sicurezza e coordinamento per le lavorazioni impiantistiche».
   • Consegna del progetto esecutivoDopo «Verifica interna degli elaborati esecutivi».
4. 4

   Pratiche e autorizzazioni

   settimane 10–20
   • Domanda di valutazione del progetto ai Vigili del FuocoDopo «Progetto definitivo approvato».
   • Valutazione del progetto da parte dei Vigili del FuocoDopo «Domanda di valutazione del progetto ai Vigili del Fuoco».
   • Parere favorevole sul progetto antincendioDopo «Valutazione del progetto da parte dei Vigili del Fuoco».
   • Richiesta di connessione al distributoreDopo «Progetto definitivo approvato».
   • Preventivo di connessione del distributoreDopo «Richiesta di connessione al distributore».
   • Accettazione del preventivo di connessioneDopo «Preventivo di connessione del distributore».
   • Deposito della relazione energetica in ComuneDopo «Consegna del progetto esecutivo».
   • Pratiche depositate e parere ottenutoDopo «Parere favorevole sul progetto antincendio», «Accettazione del preventivo di connessione», «Deposito della relazione energetica in Comune».
5. 5

   Gara e affidamento

   settimane 15–21
   • Richiesta di offerta alle imprese impiantisticheDopo «Consegna del progetto esecutivo».
   • Sopralluoghi e preparazione delle offerteDopo «Richiesta di offerta alle imprese impiantistiche».
   • Risposte ai quesiti delle impreseDopo «Richiesta di offerta alle imprese impiantistiche».
   • Confronto tecnico ed economico delle offerteDopo «Sopralluoghi e preparazione delle offerte», «Risposte ai quesiti delle imprese».
   • Relazione per l'affidamentoDopo «Confronto tecnico ed economico delle offerte».
   • Impresa impiantistica sceltaDopo «Relazione per l'affidamento».
6. 6

   Cantiere e collaudo

   settimane 21–37
   • Riunione di inizio lavori degli impiantiDopo «Impresa impiantistica scelta», «Pratiche depositate e parere ottenuto».
   • Esame delle schede tecniche e delle campionatureDopo «Riunione di inizio lavori degli impianti».
   • Attesa delle forniture con tempi lunghiDopo «Esame delle schede tecniche e delle campionature».
   • Esecuzione dei lavori impiantisticiDopo «Riunione di inizio lavori degli impianti».
   • Visite periodiche in cantiereDopo «Riunione di inizio lavori degli impianti».
   • Verifiche e prove degli impiantiDopo «Esecuzione dei lavori impiantistici», «Visite periodiche in cantiere», «Attesa delle forniture con tempi lunghi».
   • Dichiarazioni di conformità dell'impresa (DM 37/2008)Dopo «Verifiche e prove degli impianti».
   • Elaborati come costruitoDopo «Verifiche e prove degli impianti».
   • SCIA antincendio prima dell'avvio dell'attivitàDopo «Dichiarazioni di conformità dell'impresa (DM 37/2008)», «Parere favorevole sul progetto antincendio».
   • Denuncia dell'impianto di terra (DPR 462/2001)Dopo «Dichiarazioni di conformità dell'impresa (DM 37/2008)».
   • Collaudo funzionale con il committenteDopo «Elaborati come costruito», «SCIA antincendio prima dell'avvio dell'attività», «Denuncia dell'impianto di terra (DPR 462/2001)».
   • Attestato di prestazione energeticaDopo «Elaborati come costruito».
   • Impianti collaudatiDopo «Collaudo funzionale con il committente», «Attestato di prestazione energetica».

I rischi tipici

• Dati di processo del committente in ritardo o incompleti

  Alto · 12

  Il layout e le potenze delle macchine arrivano tardi o cambiano: il progetto si fa su ipotesi che poi saltano.

  Mitigare: Elenco dei dati con le date nel verbale di avvio; dove un dato manca si scrive l'ipotesi nella relazione dei dati di base e la si fa firmare.

• Potenza disponibile insufficiente o connessione lenta

  Alto · 12

  Il distributore non ha la potenza richiesta in bassa tensione, o i lavori per la connessione in media tensione durano mesi.

  Mitigare: Verifica con il distributore nella prima settimana; domanda di connessione subito dopo il definitivo; la cabina è nel piano dall'inizio.

• Il layout produttivo cambia durante l'esecutivo

  Critico · 16

  Nuove macchine o una diversa disposizione delle scaffalature spostano carichi, idranti e sprinkler a progetto avviato.

  Mitigare: Layout congelato all'approvazione del definitivo; ogni modifica dopo è una variante, con l'impatto su tempi e onorario scritto prima di farla.

• I Vigili del Fuoco chiedono integrazioni

  Medio · 9

  Una richiesta di integrazioni fa ripartire i 60 giorni del parere dalla consegna della documentazione completa (DPR 151/2011, art. 3) e sposta l'avvio dei lavori antincendio.

  Mitigare: Colloquio preliminare con il comando sui punti dubbi; relazione completa al primo invio, con le soluzioni alternative già motivate.

• Offerte delle imprese oltre il computo

  Medio · 9

  I prezzi dei materiali sono saliti o il computo ha voci poco chiare: le offerte superano il budget del committente.

  Mitigare: Elenco prezzi aggiornato ai prezzari correnti; voci alternative pronte per le scelte più costose; budget riconfermato con la stima del definitivo.

• Forniture critiche consegnate in ritardo

  Alto · 12

  Quadri di media tensione e unità di trattamento aria hanno tempi di consegna lunghi e spostano verifiche e collaudo.

  Mitigare: Schede tecniche approvate entro due settimane dall'inizio lavori; date di consegna nel contratto d'appalto; avanzamento delle forniture in ogni verbale di visita.

• Interferenze con le strutture e fra gli impianti

  Medio · 6

  Canali, tubazioni e passerelle si incrociano con travi e fra loro: in cantiere si rifanno i percorsi.

  Mitigare: Sovrapposizione delle tavole con le strutture prima della verifica interna; riunione di coordinamento fra le discipline.

La commessa

A corpo, fatturata a rate alle milestone · 5 voci. Importi e tariffe li metti tu.

• Rilievo e progetto definitivo
• Progetto esecutivo
• Pratiche e autorizzazioni
• Assistenza alla gara
• Assistenza al cantiere e collaudo

Le rate

• Anticipo alla firma dell'incarico: 20 %, alla milestone «Incarico firmato»
• Approvazione del progetto definitivo: 30 %, alla milestone «Progetto definitivo approvato»
• Consegna del progetto esecutivo: 30 %, alla milestone «Consegna del progetto esecutivo»
• Collaudo degli impianti: 20 %, alla milestone «Impianti collaudati»

Automazioni incluse (3)

• Elaborato inviato: avvisa il responsabileNella lista «Progetto esecutivo» · Quando un task passa a «Inviato al committente», allora avvisa il responsabile del progetto: «{task} è stato inviato al committente: segui la sua approva…».
• Ore oltre la stima: rivedere la stimaIn tutto lo Space · Quando le ore di un task superano la stima, allora crea il task «Rivedere la stima di {task}» per il responsabile del progetto, con scadenza fra 2 giorni lavorativi.
• Budget all'80%: avvisa il responsabileIn tutto lo Space · Quando il budget della commessa supera l'80%, allora avvisa il responsabile del progetto: «La commessa {project} ha consumato l'80% del budget: contro…».

Le pagine dei documenti

• Verbale della riunione di avvio
• Dati da chiedere al committente
• Elenco degli elaborati