Sprint di due settimane

Le fasi

1. 1

   Pianificazione

   settimana 1
   • Inizio dello sprint
   • Capacità del team nello sprint
   • Sprint planning
   • Obiettivo dello sprint concordatoDopo «Sprint planning», «Capacità del team nello sprint».
   • Sprint backlog scomposto in taskDopo «Obiettivo dello sprint concordato».
2. 2

   Sviluppo

   settimane 1–2
   • Daily ScrumDopo «Obiettivo dello sprint concordato».
   • Elementi del product backlog scelti per lo sprint4 sottotaskDopo «Obiettivo dello sprint concordato».
   • Difetti entrati durante lo sprintDopo «Obiettivo dello sprint concordato».
   • Debito tecnico concordato con il Product OwnerDopo «Obiettivo dello sprint concordato».
   • Indagine tecnica su un elemento incertoDopo «Obiettivo dello sprint concordato».
   • Affinamento del product backlogDopo «Obiettivo dello sprint concordato».
   • Rimozione degli impedimentiDopo «Obiettivo dello sprint concordato».
   • Test di integrazione e di regressioneDopo «Indagine tecnica su un elemento incerto».
   • Incremento conforme alla Definition of DoneDopo «Elementi del product backlog scelti per lo sprint», «Difetti entrati durante lo sprint», «Debito tecnico concordato con il Product Owner», «Test di integrazione e di regressione».
3. 3

   Review

   settimana 2
   • Preparazione della reviewDopo «Incremento conforme alla Definition of Done».
   • Rilascio dell'incremento, se il Product Owner lo decideDopo «Incremento conforme alla Definition of Done».
   • Sprint Review con gli stakeholderDopo «Preparazione della review».
4. 4

   Retrospettiva

   settimana 2
   • Dati dello sprint per la retrospettivaDopo «Incremento conforme alla Definition of Done».
   • Sprint RetrospectiveDopo «Dati dello sprint per la retrospettiva».
   • Fine dello sprintDopo «Sprint Review con gli stakeholder», «Sprint Retrospective», «Rilascio dell'incremento, se il Product Owner lo decide».

I rischi tipici

• L'obiettivo dello sprint cambia a metà

  Alto · 12

  Una richiesta urgente della direzione o del cliente entra nello sprint e scalza il lavoro concordato: l'obiettivo salta e il team smette di credere al planning.

  Mitigare: Le urgenze passano dal Product Owner, che decide se possono aspettare il prossimo sprint; se l'obiettivo diventa inutile, solo il Product Owner può annullare lo sprint.

• Elementi non pronti al planning

  Alto · 12

  Arrivano al planning elementi senza criteri di accettazione o troppo grandi: si stima a occhio e a metà sprint si scopre il lavoro vero.

  Mitigare: Affinamento a metà di ogni sprint; al planning entrano solo elementi che rispettano i criteri della pagina «Quando un elemento è pronto».

• Impegno oltre la capacità

  Alto · 12

  Si scelgono elementi per la velocità dello sprint migliore, senza contare ferie e assenze: lo sprint si chiude con metà del lavoro fatto.

  Mitigare: Capacità calcolata prima del planning, con i giorni di presenza; si sceglie sulla media degli ultimi tre sprint, non sul massimo.

• Definition of Done aggirata per chiudere

  Alto · 12

  Elementi dichiarati fatti senza test o revisione per far tornare il burndown: il debito torna nello sprint dopo, più grande.

  Evitare: Un elemento che non rispetta la Definition of Done torna nel product backlog; in review si mostra solo ciò che è fatto.

• Dipendenze da altri team o da fornitori

  Medio · 9

  Un servizio, un ambiente o una risposta che arriva da fuori blocca un elemento a metà sprint.

  Mitigare: Dipendenze esterne chiarite nell'affinamento; un elemento con una dipendenza non confermata non entra nello sprint.

• Stakeholder assenti alla review

  Medio · 9

  La review diventa una riunione interna: il riscontro di chi usa il prodotto arriva tardi, quando cambiare costa di più.

  Mitigare: Date delle review fissate per il trimestre; inviti personali del Product Owner a chi conta per l'obiettivo dello sprint.

• Retrospettive senza azioni

  Medio · 6

  Si ripetono gli stessi problemi ogni due settimane e non cambia niente: il team smette di parlarne.

  Mitigare: Al massimo tre azioni, ognuna nello sprint backlog del prossimo sprint con chi la porta avanti; si comincia sempre dalle azioni della volta prima.

Le pagine dei documenti

• Definition of Done del team
• Eventi di uno sprint di due settimane
• Quando un elemento è pronto
• Traccia della retrospettiva