Sviluppo di un nuovo prodotto con stage-gate

Le fasi

1. 1

   Idea e fattibilità

   settimane 1–4
   • Gate 0: idea ammessa al percorso di sviluppo
   • Scheda dell'idea e bisogno del clienteDopo «Gate 0: idea ammessa al percorso di sviluppo».
   • Analisi del mercato e dei prodotti concorrentiDopo «Gate 0: idea ammessa al percorso di sviluppo».
   • Interviste a clienti e rete commercialeDopo «Gate 0: idea ammessa al percorso di sviluppo».
   • Fattibilità tecnica e tecnologie da acquisireDopo «Scheda dell'idea e bisogno del cliente».
   • Norme, direttive e brevetti applicabiliDopo «Scheda dell'idea e bisogno del cliente».
   • Costo obiettivo e prima stima degli investimentiDopo «Analisi del mercato e dei prodotti concorrenti», «Fattibilità tecnica e tecnologie da acquisire».
   • Gate 1: fattibilità approvataDopo «Costo obiettivo e prima stima degli investimenti», «Norme, direttive e brevetti applicabili», «Interviste a clienti e rete commerciale».
2. 2

   Specifica e business case

   settimane 4–7
   • Specifica di prodotto: requisiti funzionali e prestazionaliDopo «Gate 1: fattibilità approvata».
   • Requisiti normativi e piano di marcatura CEDopo «Gate 1: fattibilità approvata».
   • Concept alternativi e scelta con la matrice di valutazioneDopo «Specifica di prodotto: requisiti funzionali e prestazionali».
   • Business case: volumi, prezzo, margine e rientro dell'investimentoDopo «Specifica di prodotto: requisiti funzionali e prestazionali», «Requisiti normativi e piano di marcatura CE».
   • Piano di progetto, squadra e budget delle oreDopo «Concept alternativi e scelta con la matrice di valutazione».
   • Gate 2: avvio dello sviluppo approvatoDopo «Business case: volumi, prezzo, margine e rientro dell'investimento», «Piano di progetto, squadra e budget delle ore».
3. 3

   Progettazione

   settimane 8–13
   • Progettazione di dettaglio4 sottotaskDopo «Gate 2: avvio dello sviluppo approvato».
   • DFMEA: analisi dei modi di guasto del progettoDopo «Gate 2: avvio dello sviluppo approvato».
   • Calcoli e simulazioni: strutturali, termiche, fluidodinamicheDopo «Gate 2: avvio dello sviluppo approvato».
   • Coinvolgimento dei fornitori dei componenti criticiDopo «Gate 2: avvio dello sviluppo approvato».
   • Revisione di producibilità e montabilità (DFM e DFA)Dopo «Progettazione di dettaglio», «DFMEA: analisi dei modi di guasto del progetto».
   • Riesame del progetto con produzione, qualità e acquistiDopo «Revisione di producibilità e montabilità (DFM e DFA)», «Calcoli e simulazioni: strutturali, termiche, fluidodinamiche», «Coinvolgimento dei fornitori dei componenti critici».
4. 4

   Prototipi

   settimane 14–22
   • Ordini dei componenti e delle lavorazioni per i prototipiDopo «Riesame del progetto con produzione, qualità e acquisti».
   • Consegna dei componenti prototipali dai fornitoriDopo «Ordini dei componenti e delle lavorazioni per i prototipi».
   • Parti in stampa 3D e lavorazioni in officina internaDopo «Ordini dei componenti e delle lavorazioni per i prototipi».
   • Montaggio dei prototipi e prime accensioniDopo «Consegna dei componenti prototipali dai fornitori», «Parti in stampa 3D e lavorazioni in officina interna».
   • Prove funzionali sui prototipiDopo «Montaggio dei prototipi e prime accensioni».
   • Modifiche di progetto dalle prove dei prototipiDopo «Prove funzionali sui prototipi».
   • Gate 3: progetto congelato, via alle prove di validazioneDopo «Modifiche di progetto dalle prove dei prototipi».
5. 5

   Validazione e marcatura CE

   settimane 21–29
   • Piano delle prove di validazione e criteri di accettazioneDopo «Prove funzionali sui prototipi».
   • Campioni di validazione da attrezzature prototipaliDopo «Gate 3: progetto congelato, via alle prove di validazione».
   • Prove di durata e affidabilitàDopo «Campioni di validazione da attrezzature prototipali», «Piano delle prove di validazione e criteri di accettazione».
   • Prove ambientali: temperatura, umidità, vibrazioniDopo «Campioni di validazione da attrezzature prototipali», «Piano delle prove di validazione e criteri di accettazione».
   • Prove di sicurezza e compatibilità elettromagnetica in laboratorio accreditatoDopo «Campioni di validazione da attrezzature prototipali».
   • Fascicolo tecnico e valutazione dei rischi per la marcatura CEDopo «Gate 3: progetto congelato, via alle prove di validazione».
   • Manuale d'uso e manutenzione, targa e avvertenzeDopo «Gate 3: progetto congelato, via alle prove di validazione».
   • Rapporto finale delle prove di validazioneDopo «Prove di durata e affidabilità», «Prove ambientali: temperatura, umidità, vibrazioni», «Prove di sicurezza e compatibilità elettromagnetica in laboratorio accreditato».
   • Dichiarazione di conformità UE firmataDopo «Rapporto finale delle prove di validazione», «Fascicolo tecnico e valutazione dei rischi per la marcatura CE», «Manuale d'uso e manutenzione, targa e avvertenze».
6. 6

   Lancio

   settimane 29–36
   • Costo industriale aggiornato e prezzo di listinoDopo «Rapporto finale delle prove di validazione».
   • Passaggio all'industrializzazione: disegni rilasciati e distinta nel gestionaleDopo «Rapporto finale delle prove di validazione».
   • Piano di lancio con commerciale e marketingDopo «Rapporto finale delle prove di validazione».
   • Gate 4: via al lancioDopo «Costo industriale aggiornato e prezzo di listino», «Passaggio all'industrializzazione: disegni rilasciati e distinta nel gestionale», «Dichiarazione di conformità UE firmata».
   • Formazione della rete di vendita e dell'assistenza tecnicaDopo «Piano di lancio con commerciale e marketing», «Gate 4: via al lancio».
   • Raccolta di vendite, reclami e resi dei primi mesiDopo «Formazione della rete di vendita e dell'assistenza tecnica».
   • Revisione post-lancio: obiettivi, costi e lezioni appreseDopo «Raccolta di vendite, reclami e resi dei primi mesi».
   • Progetto di sviluppo chiusoDopo «Revisione post-lancio: obiettivi, costi e lezioni apprese».

I rischi tipici

• Requisiti che cambiano a progetto avviato

  Critico · 16

  Il commerciale porta nuove richieste dopo il gate 2: si riprogetta, i prototipi arrivano tardi e il lancio slitta.

  Mitigare: Specifica firmata al gate 2; dopo il gate 3 ogni modifica passa dalla richiesta di modifica tecnica con costo e ritardo dichiarati.

• Componenti prototipali consegnati in ritardo

  Alto · 12

  Lavorazioni e componenti a disegno arrivano dopo la data promessa: montaggio e prove scivolano a catena.

  Mitigare: Fornitori coinvolti già in progettazione; date confermate per iscritto e sollecito a metà dell'attesa; parti interne in stampa 3D dove si può.

• Prove di laboratorio non superate

  Critico · 15

  Il prodotto non passa le prove di sicurezza o di compatibilità elettromagnetica: modifiche, nuovi campioni e un nuovo slot di laboratorio.

  Mitigare: Prove di pre-conformità interne sui prototipi; norme armonizzate lette in progettazione; slot di laboratorio prenotato con una seconda data di riserva.

• Costo industriale sopra l'obiettivo

  Alto · 12

  Al consuntivo dei prototipi il costo supera quello che il prezzo consente: il margine del business case non regge.

  Mitigare: Costo stimato a ogni gate sulla distinta aggiornata; revisione di producibilità prima del riesame; il comitato decide se proseguire con un margine ridotto.

• Ufficio tecnico diviso fra sviluppo e urgenze di produzione

  Alto · 12

  I progettisti vengono chiamati sui problemi delle linee: le ore del piano non ci sono e la progettazione si allunga.

  Scalare: Ore della squadra approvate al gate 2 dalla direzione; le urgenze di produzione passano da un referente diverso dal capo progetto.

Le pagine dei documenti

• Dossier di gate
• Specifica di prodotto