Strumenti del manager

Prova il piano prima di cambiarlo

«E se il catalogo arriva tre settimane dopo e prendiamo un cliente nuovo?» Uno scenario risponde senza toccare il piano del team: fine dei progetti, milestone, semaforo, carico e margine, prima e dopo.

0
modifiche al piano vero, finché non ne applichi una
200
modifiche al massimo in uno scenario, di sei tipi
1 alla volta
le modifiche che passano al piano vero, con i permessi di sempre

Le modifiche

Sei modi di cambiare il piano, per finta

Le date di un task, la sua stima, un assegnatario al posto di un altro, un task ipotetico in una lista, un progetto ipotetico con le ore per persona e settimana, una prenotazione provvisoria. Fino a 200 modifiche per scenario, nell'ordine in cui le scrivi.

  • Date e stima: una per task
  • Progetti ipotetici solo per il carico
  • Il piano vero non cambia
Uno scenario what-if in KeenHour: le modifiche ipotetiche e il confronto con il piano vero, progetto per progetto e persona per persona.Uno scenario what-if in KeenHour: le modifiche ipotetiche e il confronto con il piano vero, progetto per progetto e persona per persona.

Il confronto

Che cosa slitta, chi va oltre il 100 %

Per i progetti toccati: la fine e le milestone che si spostano, e il semaforo prima e dopo. Per il carico: le persone e le settimane che cambiano stato, per esempio da «nella capacità» a «oltre la capacità». Con le commesse, il margine previsto nel piano vero e nello scenario.

  • Le regole di sempre, sul piano di adesso
  • Da 1 a 12 settimane di carico
  • Il margine a chi vede gli importi
Il confronto di uno scenario con il piano vero in KeenHour: fine del progetto e delle milestone, semaforo, carico che cambia stato e margine previsto.Il confronto di uno scenario con il piano vero in KeenHour: fine del progetto e delle milestone, semaforo, carico che cambia stato e margine previsto.

Applicare

Nel piano vero, una modifica alla volta

Chi ha creato lo scenario applica le modifiche una per una, con i permessi di sempre, e il piano cambia per tutto il team. Se nel frattempo il task è cambiato, KeenHour si ferma e chiede di aggiornare lo scenario dal piano vero.

  • Condivisi con il team, mai con gli ospiti
  • Lo modifica solo chi l'ha creato
  • Si ferma se il piano è cambiato
Il Gantt di KeenHour: barre con dipendenze, percorso critico, margini e la linea di oggi, con le dipendenze in conflitto spiegate.Il Gantt di KeenHour: barre con dipendenze, percorso critico, margini e la linea di oggi, con le dipendenze in conflitto spiegate.

Domande

Scenari what-if, in breve

Chi vede uno scenario?

Chi l'ha creato e le persone del team con cui lo condivide, fino a 50; mai gli ospiti. Lo modifica e lo applica solo chi l'ha creato: gli altri lo leggono, con il confronto.

Che cosa succede se il piano cambia mentre lavoro allo scenario?

Il confronto parte sempre dal piano di adesso. Ogni modifica ricorda i valori che toccava quando l'hai scritta: se sono cambiati, applicarla si ferma. «Aggiorna dal piano vero» riparte dai valori di oggi.

Un progetto ipotetico si può applicare?

No: serve a vedere il carico. Mette ore per persona e settimana come una prenotazione confermata, e resta nello scenario. Per il lavoro vero ci sono il task ipotetico e la prenotazione provvisoria, che si applicano.

Si usa con

Le funzioni collegate.

  • Piano e Gantt

    Gantt con dipendenze, percorso critico e baseline. Lo scostamento dal piano firmato si legge in giorni, task per task.

  • Carico di lavoro

    Persone × settimane, con task e prenotazioni sulla capacità al netto di ferie e festività. Sotto il 60 %, oltre il 100 %.

  • Previsioni

    Earned value in ore e in euro, la data di fine al 50, 80 e 95 % dallo storico delle stime, la previsione di ogni rilascio.

Every hour, under control.

Il prossimo lunedì, apri la settimana con il quadro completo.

Crea il workspace, invita il team e importa i progetti in corso. Hai 14 giorni per provarlo, senza carta.