Strumenti del manager

Il lavoro in più, deciso prima di farlo

Una variante dice che cosa cambia: task nuovi, stime diverse. KeenHour calcola le ore in più e di quanto slittano la fine e le milestone, e il cliente la approva dentro KeenHour.

5 stati
proposta, in valutazione, inviata al cliente, approvata, rifiutata
1 clic
per la baseline «Dopo V-3», proposta quando la variante V-3 è approvata
+12 h
sul tetto a consumo di 100 h, dopo una variante da 12 h approvata

L'impatto

Ore in più e giorni di slittamento

Il team scrive i task nuovi, con date e dipendenze, e le stime che cambiano. KeenHour rifà il calcolo in avanti del piano, prima e dopo: ore in più, fine del progetto, milestone che si spostano. Con una commessa, anche l'importo alla tariffa della voce del budget.

  • Fino a 50 cambiamenti per variante
  • Milestone prima e dopo
  • Rischi collegati alla variante
Una variante approvata in KeenHour: ore in più, fine del progetto prima e dopo, importo sulla voce del budget, milestone e task nati dalla variante.Una variante approvata in KeenHour: ore in più, fine del progetto prima e dopo, importo sulla voce del budget, milestone e task nati dalla variante.

La decisione

Il cliente approva dentro KeenHour

Proposta, in valutazione, inviata al cliente, approvata o rifiutata. L'ospite chiede una variante dal suo Space e decide quelle inviate a lui; il responsabile può decidere anche prima. Un rifiuto chiede il motivo, e ogni decisione resta con il nome e l'ora.

  • Registro con i totali in ore
  • Ambito non approvato in evidenza
  • Avviso a chi l'ha chiesta
Un progetto in KeenHour: il segnale d'allarme sul budget, lo status report pubblicato e il registro delle varianti con i totali.Un progetto in KeenHour: il segnale d'allarme sul budget, lo status report pubblicato e il registro delle varianti con i totali.

Dopo l'approvazione

Piano e budget si aggiornano

Approvata, la variante crea i task nuovi e cambia le stime. Con la commessa, l'importo va al prezzo a corpo o al tetto a consumo: un tetto di 100 h con una variante da 12 h diventa 112 h. Poi KeenHour propone la baseline «Dopo V-n», e le precedenti restano.

  • Task nuovi già nelle liste
  • Baseline «Dopo V-3» con un clic
  • Preventivo integrativo dalle vendite
Il Gantt di KeenHour: barre con dipendenze, percorso critico, margini e la linea di oggi, con le dipendenze in conflitto spiegate.Il Gantt di KeenHour: barre con dipendenze, percorso critico, margini e la linea di oggi, con le dipendenze in conflitto spiegate.

Domande

Varianti, in breve

Il cliente può chiedere una variante?

Sì, dal suo Space, con titolo e descrizione: le stime le aggiunge il team. Vede le varianti che ha chiesto e quelle inviate a lui, senza importi né rischi, e approva o rifiuta quelle inviate.

Chi decide una variante?

Il responsabile del progetto, il proprietario e gli admin, anche quando è ancora in valutazione. L'ospite decide solo quelle inviate a lui. A decisione presa, chi l'ha chiesta e il responsabile ricevono una notifica, se non l'hanno decisa loro.

Che cosa cambia nel budget della commessa?

A corpo l'importo si aggiunge al prezzo; a consumo crescono il tetto in ore e quello in euro, se ci sono. Un canone non cambia: la variante si fattura a parte. L'importo si fissa al momento della decisione.

Si usa con

Le funzioni collegate.

  • Portafoglio e status report

    Un semaforo per progetto, con le ragioni. Segnali d'allarme ogni notte e la bozza dello status report il venerdì, già compilata.

  • Piano e Gantt

    Gantt con dipendenze, percorso critico e baseline. Lo scostamento dal piano firmato si legge in giorni, task per task.

  • Commesse e SAL

    Budget per voci, consumo, previsione a finire e margine dalle ore del team. Spese, approvazione della settimana, mesi chiusi, SAL in PDF.

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